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企业招聘不到人,留不住人,解决方案!

八羊数字营销??2018-08-16??八羊分享??

企业招聘不到人,留不住人,解决方案!

马云是这样定义的:招人是最大的投资,不要迷信找最好的人,一定要找最合适的人,最好的人一定是你磨合出来的,培训出来,争吵出来的,捏出来的,天下没有一个人是完美无缺的。





人力资源工作总结起来分为四步:选-育-用-留。选人的工作主要是人才选拔和招聘,这是第一步,也是一个公司的地基;育人是指对人才的培训开发,这直接关系到后续工作是否能体现员工的价值;用人就是通过绩效考核的方式激发员工的积极性,让员工的能力及潜力在结果上得到最大程度的体现;留人主要就是通过报酬激励等方式留住公司核心人才,这相当于一个守业的过程,人留不住企业只能花更多成本在前面的三个阶段,并且直接影响到企业的发展。

今天,小编跟大家分享第一步:选人。

选人怎么???很多公司的选人无非以下几个标准:

学历及专业
工作及实习经验
之前学习或工作表现
未来规划是否符合公司发展
面试表现
但是HR和企业主们一定碰到过这样的情况:学历不错,有相关方面的工作经验,面试表现也比较符合面试官的期望,但是招进来之后却表现没有预期的好,或者是在公司呆段时间就走了,费时费力又费钱;还有一些人,简历不一定非常符合岗位需求,面试表现也不是很突出,公司人才紧缺的时候抱着试一试的态度招进这样的人,结果试用一段时间之后发现用的很好,而之前可能错过了很多这样的人才。

招不到合适的人的原因:

1.理想和现实的差距
2.心理放大——公司和候选人对彼此期望过高
3.信息不对称
4.错位——候选人擅长的不是企业所需要的
5.寻找超人
6.企业用人观和招聘理念

解决方案
一、企业必须明确自己的用人需求,形成岗位说明书

在招聘之前,HR最好先对招聘岗位做一个前期的梳理
该岗位实现了公司及部门的那些目的和作用?
如果该岗位不存在,则对公司或部门造成那些影响?
该岗位是依据什么样方法或技术做什么工作达成什么样的效果?
该岗位的核心工作及考核标准是什么?

二、树立正确的招聘理念

1.把招聘工作当销售工作进行。
怎么去吸引人才,怎么去了解人才的需求,怎么促进人才的成交以及怎么及进行后续的维护,以销售的思维去面对每一个候选人,真正成交的候选人其实可能比成交客户的利润更大。
2.应聘者价值观与企业价值观相匹配。
真正的人才不仅能给企业创造利润,还有一个很重要的因素,就是一定要认可并遵循企业的价值观及文化。如果一个员工确实很优秀,能给企业带来极大的利润回报,但是如果这种回报是建立在破坏公司制度及规则的基础上,那么从长远来看,他给企业带来的危害和损失绝对是高于利润的。
3.人岗匹配,适合好于优秀
适合好于优秀,马云是一个成功的企业家,但绝对成为不了一个成功的科学家。人才只有放对位置,才能真正发挥其优势及潜力。我们面试过程中不乏会碰到一些各方面综合素质很高的人,在想方设法留住他的同时,我们也需要思考,他最适合的是什么岗位,要帮助他朝哪个方向培训和发展才能更好的发挥他的潜能,他最需要的是什么,怎么才能留住他。有时候,比起基本的薪酬,很多人其实更在乎是否能真正发挥自身的价值,尤其是对于即将毕业的一批95后来说。

三、用科学的方法建立选人标准

人都是倾向于将自己好的一面展现给别人,尤其是在招聘过程中,不管是简历,还是面试问话,应聘者都是可以提前准备的,因此面试官了解到的信息不一定是100%真实准确的,我们可以通过测试了解候选人不为人知的另一面。

除了以上之外,还可以选择部分员工岗位外包。譬如,类似八羊数字这样的机构,常常作为企业的第三方资源库,负责提供策略外脑,设计,创意,以及执行,投放等工作,不仅仅是弥补,更是解决企业用人?;?。


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